員工的思維習慣和行為習慣是企業文化的直接體現。員工在工作中，習慣于什么樣的思考問題、生產操作、流程控制，便會形成什么樣的企業文化。如果員工都能把公司當成自己的家看待，尊老愛幼、精打細算、用心操持，那么公司的文化就叫“家”文化。而如果家里人又都能養成嚴謹細致、一絲不茍、講求效益的習慣，那么在“家”文化中便衍生出子文化――精益文化。企業文化建設就是要培養員工優良習慣，摒棄陋習，從而使公司具有積極向上、朝氣蓬勃的精神風貌。
　　嚴謹細致、講求效益的性格需要怎樣養成呢？一是完善制度并嚴格貫徹落實，促使員工摒棄不良習慣。二是培養員工發現問題、改善問題的能力，換句話說，也就是讓員工養成提合理化建議的習慣。相對來說讓員工養成提合理化建議的習慣更趨人性化，更樂于員工接受。“企”字上“人”下“止”，無“人”則“止”。企業管理以人為載體，以人為本是企業管理的核心，也是企業文化建設的核心。群策群力，促使大家從工作視角提合理化建議，這就是發揚以人為本企業管理的精髓所在。
　　提合理化建議其實就是讓員工挑毛病，即讓員工把影響公司發展的不合理地方找出來，找生產流程上的毛病，找管理制度上的漏洞，找隊伍建設上的不足，等等。然后，提出解決問題的方法，并加以改善。而一旦員工都能養成這種挑毛病，并加以改善的習慣，公司何愁不進步，管理何愁不精益。
　　廣開言路，充分挖掘員工的才智，不失為促進公司發展的良策，也是文化構建的必要補充。經過優化的，才是最好的。相信，公司通過大力開展合理化建議活動，必將使自己發展的路更寬廣。（作者：楊向東）